その管理者が、公園でのイベント企画事をセンターに言う。
それをセンターと協力＆検討して、出来るか否かを決める。

その為の「公募」の趣旨に対して・・・

『儲かりそうなら、応えてやってもいいわよん♪』

じゃねーの？

有効利用＝有料利用

って感じだろ。

その儲け（利益）の分け前は、
センター　7：3　管理者
だろうな。

そして、あらゆる権限はセンターでｗ

私の頭で考えつくのは、頭を働かせて施設の利用方法考えるのはアルビの役目。行政側と調整とるのが緑花センターの役目。

ってことなのかなーと。まあそれが一番うまく行く方法ならそれでいいと思う。でも民間+役所のコンビって実際どうなんだろう。うまくいくのかいな？

でさ、結局のところ主導権はどっちなんだろう？両者は50対50の平等権限で…なんてのは、現実的にはうまくいかないにはらたいらさんに全部。

マジレス失礼。
県の「鳥屋野潟公園の管理のあり方検討委員会」の報告書を額面通りに受け取れば、スポーツ公園区域がアルビで女池・鐘木地区が財団ということになりそうな。そういうやり方が本来正しいのかどうか判りませんが、県もあまり考えないまま公募してしまって提案を消化できなかった昨年の反省はしているようですし、少なくとも両者ともやる気はあるわけですから、同じように横浜市の外郭団体と一緒に新横浜公園（日産スタジアム含む）の指定管理者グループを組んで（組まされて？）指定を受けながら全く当事者意識のないマリノスより、はるかに実効性はあると思います。

はい、カンファレンスで誰か質問しましょう（笑

芝の管理は「芝ツアーズ」ご一行様にするってこと？

去年は「芝の管理したことないヤツに任せていいのか」という意見が県の方で出て、一旦アルビが落とされたという話だったような気がするんで、とりあえず緑花センターと一緒なら課題はクリア、ということなんですかね。
そもそも、公園とスタジアムを一緒くたに考えること自体に無理があるような気が…。

今回は3年間なんですね。指定管理者制度というのは、いわば自治体業務のアウトソーシングなので、指定された業者は自分の判断で様々な事業ができます。もちろん、協定書でやっちゃいけないことなんかは決めておく訳ですが、基本的に自治体側は業務の中身には口を出せません。もちろん毎月報告書とか、年に1回協議会とか、そういうことはやるわけですが。

で、いったいいくらでやるんでしょうね。たいていの場合、県から指定管理者側に管理委託料を支払います。まだ決まった訳じゃないから、金額もでていません、県のホームページには。来年1月から募集開始ですね。

何となく思うだけですが、財団は公園の管理業務と緑の講座みたいなものを、アルビはスタジアムの管理とサッカーやチアがらみのイベントをやるんではないでしょうか。